苏宁易购收购家乐福中国80%股权

时间:2019-10-06 15:32:32 作者:往洞商河网 手机订阅 参与评论(0) 【投稿】

苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。同时,家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物等丰富业务,都可以与商超业态进行模块化对接,打造门店全新的核心竞争力。(记者张钦)

继年初收购万达百货之后,苏宁再次对线下优质零售资源发起进攻。北京青年报记者昨天从苏宁了解到,苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力,为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。

会上同时发布了由中央宣传部印刷发行局、北京市委宣传部等多机构联合编制的《北京市出版物印刷服务首都核心功能建设升级指南》,要求建立完善多维保障体系,形成科学合理的产能保障布局和动态调整的产能保障机制,打造绿色发展产业新体系、“互联网 ”产业新业态、提质增效产业新样板、共建共享产业新模式。

苏宁方面表示,将进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。本次收购家乐福中国,苏宁在锁定国内优质大型综合超市资源的同时,还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营,更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。

网购和支付宝都诞生于浙江。“云”上银行、无人超市、移动支付、互联网法院、互联网医院等新技术新业态新模式大量涌现。在数字经济高速发展的同时,浙江抓转型促升级、全面推进供给侧结构性改革的力度也不小。2017年处置 404 家“僵尸企业”,淘汰 2690 家企业落后产能,整治 4.7 万家脏乱差小作坊。淘汰落后产能不仅仅要面临着单一的社会人员安置和再就业问题,更要充分考虑数字社会时代产能升级过程中人员转型的获得感。

苏宁完成收购后,将实现在大快消领域的跨越式发展。据了解,今年以来,苏宁快消集团一方面加快建设海内外的供应链能力,一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中,苏宁大快消品类订单量同比增长245%。苏宁收购家乐福中国,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的O2O布局,有利于降低采购和物流成本。

四个机构类奖项中,北京非翔少儿足球俱乐部和长沙市岳麓区蓝天璞和洲幼儿园获得优秀娃娃足球机构。天津市于根伟青少年足球俱乐部、上海吉祥足球运动俱乐部等15家机构获得优秀草根培训机构。朝阳区女子足球俱乐部等十家俱乐部获得优秀草根俱乐部。江苏省张家港市足协、四川省凉山州足协等20家基层单位获得优秀草根县区(基层单位)。

据了解,中国—阿拉伯国家博览会是经国务院批准,由商务部、中国国际贸易促进委员会、宁夏回族自治区人民政府共同主办的国家级、国际性综合博览会,其前身是中阿经贸论坛。2010年以来,宁夏已成功举办三届中阿经贸论坛和三届中国—阿拉伯国家博览会,在国际上产生了广泛而深刻的影响,得到了包括阿拉伯国家在内的“一带一路”国家的广泛认同,为推进中阿务实合作做出了积极贡献。

“海峡两岸交流基地”是中共中央台办、国务院台办为充分发挥各地对台交流资源优势而批准设立的两岸民众交流合作的重要平台,旨在凝聚海峡两岸同胞的爱国主义情怀,促进两岸关系和平发展和实现祖国统一。

作为全球零售巨头,家乐福于1995年正式进入中国大陆市场,目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万会员。2018年,家乐福中国营业收入接近300亿元,位居2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强前十。